Zipan導入事例
株式会社アカツキAIテクノロジーズ様
「採用して終わり」にしない。外国籍エンジニアが、事業へコミットするための「日本語コミュニケーション力」を支援

高度専門領域の外国籍人材を積極的に採用する株式会社アカツキAIテクノロジーズ。
G Talent(※1)を通じて外国籍エンジニアの採用を推進し、世界トップクラスの技術力を持つ人材の確保に成功しました。しかし同社が社員に求めるのは、技術力だけではありません。事業や顧客への理解も深めながら、その中心で力を発揮してほしい。そんな会社の期待と、社員自らの「もっとビジネス日本語コミュニケーション力を上げたい」という意欲が重なり、Zipanの導入に至りました。
※1:ビズメイツ株式会社が運営する、外国籍ITエンジニアおよびバイリンガル人材に特化した人材紹介サービス
株式会社アカツキAIテクノロジーズ
人事部 三塚はるか様
導入の背景
技術力だけでなく、事業の中心で活躍できる人材を育てるために
―導入のきっかけや背景について教えてください。
もともとG Talent(人材紹介サービス)を通じて外国籍のエンジニアを採用していまして、技術面・語学力含め非常に優秀な方々に入社いただいています。世界トップレベルの大学出身者もおり、日本人だけに絞っていたら出会えなかったような人材にたくさん巡り会えました。
ただ、我々としては「開発だけしていればいい」「研究だけしていればいい」とは考えていません。技術面だけでなく、「協働」を実現するために事業や顧客への理解も深めながら活躍の幅を広げてほしい。
採用時点ですでに日本語がかなりできる状態で入社してくれているメンバーが多いのですが、そのようなことを考えていた中で、「もっと日本語コミュニケーション力を上げたい」という声が本人たちからも上がってきたのです。
―会社としての期待と、社員の意欲が重なったわけですね。
はい。明確な課題があったというよりは、より深く我々の事業にコミットしてもらうために、言語の壁をなくすという取り組みですね。外国籍社員に限らず「自発的に学びたいと願う社員に、学習の機会を提供する」というのは、会社全体でとても大切にしているカルチャーです。
ベンチャーですので投資の優先順位はつけて見ていますが、社員の語学力を上げるということは投資すべきものであると考えました。
選定プロセス
ビジネス特化のカリキュラムと、採用から定着までの一貫サポート
―数あるサービスの中で、Zipanを選ばれた決め手を教えてください。
もともとG Talent(人材紹介サービス)を利用していて繋がりがあったことも大きいのですが、私自身がかつてオンライン英会話レッスン「Bizmates」(※2)を利用しており、ビジネスに特化した学習プログラムの質を実感していたことが理由の一つです。
「Zipan」も同じコンセプトで、ビジネスシーンでの利用を想定して学習を進めていきたい人に、とてもフィットするという点が決め手になりました。さらには、自分の職種に合わせてコースを選べたり、教材をカスタマイズして受けられるという柔軟さも魅力でした。
また、G Talentとの連携があり、採用からその後の活躍(定着・育成)まで一貫して伴走いただける安心感も大きかったです。
Zipanも導入したことで、メンバーが現場でどう成長しているかというプロセスを双方で共有できています。「採用して終わり」ではなく、彼らの成長を踏まえて次の採用戦略も一緒に考えられる、この一連のストーリーを描ける体制に非常に大きな価値を感じています。
※2:ビズメイツ株式会社が運営する、ビジネス特化型オンライン英会話レッスン
活用方法
社員が自発的に学び、業務に直結させる学習サイクル
―現在、どのような形でZipanを活用されていますか。
基本的には社員自身が「受けたい」と声を上げるところからスタートしますが、会社としても今のポジションや業務内容を見ながら、優先度を決めて受講してもらっています。
受講者はAIエンジニアやPM(プロジェクトマネージャー)が中心で、日本語レベルは日本語能力試験(JLPT)N1〜N2相当の方々です。普段の生活や基本的な社内コミュニケーションにはそこまで問題はありませんが、クライアントのボードメンバーや部長クラスの方々と話をする機会もあるので、資格だけでは足りないビジネスとしての日本語力を伸ばしたいという目的で活用しています。
―受講状況の管理はどのようにされていますか。
最初は定期的に私の方からどれくらい進んでいるかを確認していたのですが、最近はこちらがチェックする前に向こうから「ここまでやりました」「すごく勉強になっています」という報告が来るようになりました。
お気に入りのトレーナーを3人ほど見つけて積極的に予約を取るなど、スムーズに学習が定着しています。
導入の成果
社員のエンゲージメントと社内コミュニケーションの質が向上
―導入後、どのような変化がありましたか。
マインドセットの面でポジティブな変化を感じています。
会社として単に福利厚生を用意するにとどまらず、自発的な学習を支援することで、「一緒に成長していこう」というメッセージが伝わり、エンゲージメントの向上にも確実につながっていると感じています。
実際に、新しく入った社員のメンターとして日本語でサポートしているメンバーもおり、社内コミュニケーションをさらに円滑にする力になっています。
―最後に、Zipanの導入を通じて、今後どのような組織を目指していきたいですか。
先ほども触れた通り、我々は外国籍のエンジニアに「技術だけ」を求めているわけではありません。我々の事業がどういうものか、お客様が何を求めているのかまで理解している人が、日本語でそれを伝えられるようになる。そうなれば、活躍の幅はさらに広がっていくと思っています。
言語による壁がなくなっていくと、社員一人ひとりの日本市場での価値もおのずと上がっていくはずです。その成長を会社として支えていくことが、結果として長く一緒に働いていける関係につながると考えています。「この会社で成長できる」と感じてもらえる組織でありたいですし、そのための取り組みは今後も続けていきたいと考えています。
―本日は貴重なお時間をありがとうございました。今後のご活躍をお祈り申し上げます。
社員様の声
エンジニア
Shen Han(カンシン)様

―自己紹介をお願いいたします。
中国出身で、アメリカの大学院を卒業後、アメリカで2年間、その後上海の会社で4年間勤務し、その後日本に来ました。2026年2月にアカツキAIテクノロジーズに入社し、日本で働くのは初めてになります。
現在は「AIトランスフォーメーション事業」と新設された「フィジカルAI事業」の両方に携わっております。担当しているプロジェクトとしては大きく2つあります。
1つはロボットの開発で、もう1つは社内向けAIプラットフォームのWebサイト開発です。Webサイトの方はPMとして6名のインドのエンジニアチームとやりとりをしながら進めています。

―日本で働く中、コミュニケーション面で難しいと感じることはありますか。
普段から日本語を使う機会は非常に多く、社内のミーティングや日本人上司への進捗報告など、基本的には日本語を使用しています。
N1を取得しているので読み書きは問題ないのですが、伝え方、特に敬語の使い分けについてはまだまだ難しいなと感じています。クライアントと社内の人では敬語の種類が違いますし、立場によって言い回しを変える必要があるため、今でも勉強しながら取り組んでいます。

―Zipanでの学びが、実際の業務でどのように活きていますか。
実際の業務シーンを想定しながらZipanのトレーナーと練習することができるので、活用できる場面が多いです。
Zipanの「ITプログラム」を通じて、新しいプロジェクトに参加する際の自己紹介や、進捗報告のシーンを想定して、「全体的な大きな話から伝える(抽象から具体へ)」というフレームワークが役立っています。
業務上の依頼の仕方も印象に残っています。何か依頼をするときは、相手にネガティブな印象を与えないようなコミュニケーションの取り方を意識するようになりました。
普段から、テキストとビデオレッスン(動画)で予習し、実際のプロジェクト進捗を含めた報告ドラフトを作ってからレッスンに臨んでいます。そしてレッスン後には、トレーナーからのメモやチャット履歴を確認し、発音や表現のミスを復習する。
この学習サイクルを回すことで、吸収できることがとても増えたと実感しています。
―今後の目標を教えてください。
将来はクライアントとのやり取りを日本語でしっかりできるようになりたいです。今はAIエンジニアとしての技術的な話はできますが、営業的な場面での細かい説明や、交渉などの場面ではまだまだ力が足りないと感じています。
会社が自分に期待してくれていることは技術面だけではないと感じていますので、ビジネス日本語コミュニケーション力を上げて、より幅広い場面で力を発揮していきたいと思っています。








